Новости

Интервью Статс-секретаря – вице-президента компании «Норникель», члена Президиума АЮР Дмитрия Пристанскова

- Сегодня мы в гостях у государственного деятеля, российского юриста, кандидата юридических наук, Статс-секретаря – вице-президента компании «Норникель» , члена Президиума АЮР Дмитрия Владимировича Пристанскова

- Дмитрий Владимирович, здравствуйте! Расскажите, пожалуйста, о своем детстве, и о том, что повлияло на ваш выбор профессии?

- Родился в городе Саратов, мое детство было интересным и увлекательным, в то время мы еще обходились без компьютеров и гаджетов и засыпали с книгой под подушкой, а по вечерам спокойно играли во дворе.

Честно сказать, юристом становиться я не планировал. Вряд ли кто-то в детстве мечтает стать юристом. Но на выбор профессии влияет множество факторов.
Во-первых, увлечения и талант человека. Ведь явно есть что-то, что почти с рождения определяет интерес человека. У меня была идея поступать во ВГИК, на режиссерское отделение. Но мой папа всю жизнь проработал в органах прокуратуры и следствия. У мамы тоже было юридическое образование – третье по счету, до этого она получила дипломы физика-математика и экономиста. Так что не пойти на юрфак я не мог.

Свой самый первый опыт я получил еще в школе: проходил практику при органах прокуратуры и следствия. Тогда прокуратура была не только надзорным органом, но и обладала полномочиями по расследованию преступлений.

При этом, помню себя в детстве, лет в пять-шесть: выходные, а я у папы в кабинете городской прокуратуры: он работает, печатает на печатной машинке обвинительные заключения, а я рядом. Наверное, эта атмосфера отцовского рабочего кабинета сильно на меня повлияла и предопределила желание стать юристом.

Профессиональную карьеру я начинал в районной Выборгской прокуратуре города Санкт-Петербурга помощником прокурора района, отвечал за надзор в сфере уголовного и гражданского судопроизводства. Конечно же, занимался и расследованием ряда уголовных дел в рамках поручений прокурора. Затем перешел в прокуратуру Ленинградской области, в аппарат, прокурором по надзору (также в гражданском судопроизводстве). Но прокурорский опыт у меня был недолгим - признаюсь честно, я сбежал работать в коммерческую структуру, на деревообрабатывающий завод. После этого трудился в адвокатском бюро, в 2005 году ушел на государственную службу, и провел в общей сложности на ней около тринадцати лет, за исключением яркого периода работы в «Норильском никеле». Недавно я снова вернулся в компанию.

- Вы окончили государственный университет в Санкт-Петербурге по специальности юриспруденция. Одним из ваших преподавателей был Дмитрий Медведев. Как вы считаете, какие есть плюсы и минусы сейчас у правовой системы?

- Дмитрий Анатольевич преподавал римское право. Суть римского права — это основа всей правовой системы, источник юридического вдохновения, всех правил и норм. Право - очень статичная вещь, но как отрасль, как наука, оно постоянно развивается, совершенствуется. На мой взгляд, сейчас российская правовая система - одна из лучших в мире. Она впитала в себя самое лучшее из европейского права. Мы пользуемся теми же юридическими институтами, которые были известны в древнем Риме. Единственное, чего нужно избегать - это постоянных попыток усовершенствовать законодательство. Потому что в итоге это превращается в клубок поправок, изменений, дополнений, в котором крайне сложно порой даже юристу разобраться, не говоря уже об обычном гражданине. А ведь разбираться в основах права нужно не только практикующему юристу, правоприменителю, но и любому здравомыслящему человеку. Вы же знаете правило – «Незнание закона не освобождает от ответственности», и оно касается любого человека в нашей стране и вообще в мире.

- Вы считаете, что такие частые изменения в законодательстве – это плохо?

- Порой они вызваны объективными причинами, правоприменительной практикой. Ведь на стадии разработки, подготовки, анализа поправок не всегда могут быть учтены те или иные обстоятельства и факторы, которые в последующем могут повлиять на применение этой нормы в реальной жизни.

-Дмитрий Владимирович, до прихода в «Норникель» вы курировали вопросы управления имуществом в Минэкономразвития. Какая стезя вам ближе - госслужба или же коммерция?

Считаю, что человек должен попробовать себя в разных сферах и отраслях. В 2005 году, когда я пришел на государственную службу, произошла административная реформа – на базе упраздненного Министерства государственного имущества было создано Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом. Я пришел тогда на должность помощника руководителя Агентства.

Незадолго до этого я перебрался в Москву из Санкт-Петербурга. Новый город, новый мир, абсолютно новый опыт, в то же время новые и совершенно потрясающие возможности. Я проработал в Агентстве на протяжении около десяти лет, прошел путь от помощника руководителя, начальника управления (тогда было создано новое управление по реформированию имущественного комплекса Академий наук). Тогда же были поставлены амбициозные задачи по инвентаризации имущества академий наук - его оценке и приведению в надлежащее состояние. Затем меня назначили заместителем руководителя Росимущества (произошло это 31 декабря 2010 года), спектр вопросов расширился, это были вопросы военно-промышленного комплекса, строительства, социальной, культурной и научной сфер. Но в какой-то момент я решил, что надо что-то в жизни менять, пока позволяют силы, возраст, опыт. В «Норильский никель» я пришел в 2014 году. Но весной 2016 года вернулся на госслужбу (порой так случается) уже в должности заместителя Министра экономического развития – руководителя Росимущества. Задачи были еще более амбициозные: продажа акций Башнефти, большая приватизация (выход на биржу компании «Алроса»).
В 2016 году надо было добиться результата от приватизации более чем в триллион рублей, провести масштабную инвентаризацию федерального имущества, осуществить реорганизацию органа власти, привести в порядок приватизационное законодательство. Я понимал крайнюю степень ответственности, осознавал, что это тяжелый труд, требующий высокого напряжения, чреватый моральным и физическим давлением, но взялся за эту работу. Есть такое слово – «надо».

Вообще госслужба - это некий отдельный, и для многих непонятный мир. Это ситуация, когда ты живешь, порой, за рамками своей личной жизни. Но это мощная школа для любого юриста и менеджера. Люди, вышедшие из системы государственного управления, видны сразу. По манере общаться, по характеру написания деловых писем. Тем не менее в конце 2018 года я принял решение уйти с госслужбы и вернулся в компанию «Норильский никель», уже в должности статс-секретаря – вице-президента. Курирую то же направление, которым занимался несколько лет назад - блок федеральных и региональных программ, взаимодействие с органами государственной власти, с профессиональными отраслевыми и общественными организациями. Спектр вопросов широкий. Я рад, что вернулся в Компанию. Общаюсь и работаю с теми же коллегами, будто и не уходил отсюда.

- Исходя из каких прогнозов «Норникель» строит свои планы?

-    Исходя из макроэкономических и мировых трендов. «Норникель» - это мировой лидер в производстве никеля, палладия, мы также входим в число лидеров по производству платины и меди, и имеем репутацию устойчивой компании, которая может преодолевать самую нестабильную макроэкономическую обстановку. Более того, компания - один из лидеров в российском экспорте, наша доля составляет около 2,6 процента, мы поставляем продукцию в 34 страны мира. Только по итогам прошлого года мы экспортировали продукции на сумму порядка 11 миллиардов долларов США. В ноябре мы представили новую стратегию компании на ближайшие десять лет. До 2030 года мы планируем инвестировать в модернизацию производства и экологические проекты около 2,5 трлн рублей. Мы активный участник в федерального экологического проекта «Чистый воздух» в рамках национального проекта «Экология»: компания взяла на себя обязательство многократно снизить выбросы диоксида серы в Норильском промышленном районе и выбросы на Кольском полуострове. Это амбициозные задачи и беспрецедентный объем инвестиций. Мало кто может себе позволить взять на себя такой объем обязательств социального характера.

- А как мировые сложности влияют на положение «Норникеля»?

- Мы преодолеваем многочисленные нестабильные макроэкономические ситуации благодаря ряду факторов. Это и гибкая финансовая дивидендная политика, и взвешенный подход к инвестициям, и рациональное использование активов. Наша компания привлекательна для инвесторов всего мира.

- Вы также состоите в попечительском совете Фонда кино при Правительстве Российской Федерации. Как Вам удается все успевать?

- Я Вас поправлю, состоял раньше в Попечительском совете. В прошлом году произошла реформа Фонда. К тому моменту я вышел из состава Попечительского совета. Но от кино далеко не ушел, возглавляю Совет директоров Киностудии имени М. Горького.

Как все успевать? Залог успеха - тайм-менеджмент, умение правильно распределять рабочий процесс и время. Хотя могу сказать, что мне в сутках не хватает еще нескольких часов.

- А можете ли вы назвать три кита, на которых держится российская юриспруденция?

- Три кита, на которых должна держаться любая система современной юриспруденции - это гарантия и защита прав человека и гражданина, гарантии частной собственности и справедливое правосудие, которое, конечно, обеспечивает первые два принципа.

- Что бы вы могли пожелать начинающим молодым юристам?

- Верить в себя. Верить в право и в справедливость. Как говорили в Древности – право - есть искусство добра и справедливости. Вот то, во что нужно верить и вкладывать свои силы. Глубоко и детально изучать правовые нормы, потому что юрист - это прежде всего глубокий системный аналитик. Без аналитического склада ума в юриспруденции работать сложно. Читать классиков традиционной российской дореволюционной и советской юриспруденции - это вечная кладезь знаний. Постоянно изучать что-то новое, интересоваться нововведениями, юрист должен всегда совершенствоваться. В этом суть его конкурентноспособности.