Член Ассоциации юристов России, управляющий партнер адвокатского бюро «Деловой фарватер» Роман Терехин рассказал о своей победе в конкурсе управленцев «Лидеры России».Торжественная церемония закрытия финала конкурса 2018-2019 гг. состоялась 17 марта в Сочи.
Поздравляем с победой! Расскажите о себе, своей работе, чем Вы занимаетесь? Почему решили принять участие в конкурсе?
Наше бюро специализируется на защите бизнеса. И я всегда говорю своим сотрудникам и адвокатам, что мы должны не только знать законы и практику, но и отлично понимать язык бизнеса, его «боли», и уметь смотреть на задачу глазами управленцев. Было интересно проверить себя: удалось ли достичь в этом серьезных результатов.
Что Вам помогло победить? Поддержка семьи, коллег, опыт или знания?
Чтобы управленцу побеждать (не важно, в суде, в бизнесе или в конкурсе), ему очень важна помощь его команды и поддержка близких людей. Чем эффективнее команда и чем надежнее «тыл», тем успешнее и счастливее руководитель. Ну, конечно, и управленческий опыт пригодился: я много лет работал на руководящих должностях, не только в юриспруденции (например, много лет проработал в «Яндексе»), и считаю это одним из сильнейших преимуществ при взаимодействии с бизнесменами: мне легче их понять, поставить себя на их место, помочь найти решение их проблемы. Да и опыт общественной деятельности (на площадках Ассоциации юристов России, Государственной Думы и других) тоже оказал большую помощь – это учит слышать чужие точки зрения, выбирать лучшее из них, сотрудничать с теми экспертами, кто не согласен с тобой. А конкурс во многом был построен как раз в формате командного решения проблем бизнеса и органов власти, где в команде было 7-9 сильных экспертов в разных областях, поначалу категорически не согласных друг с другом (все, как у нас: два юриста – три мнения), но приходящих к единому эффективному решению через полчаса. Синергия в чистом виде.
Что Вам дало участие в конкурсе?
Итоги подводить еще рано: победа в конкурсе – это не завершение, а начало большой работы, в том числе с авторитетным наставником, участие в глобальных государственных проектах, применение своих навыков в общественно полезных задачах – есть много возможностей. А из уже состоявшихся результатов – это, безусловно, взаимодействие с М.В. Мишустиным. Кажется, он один из самых эффективных управленцев в контролирующих органах сегодня, и с ним очень приятно делиться идеями и включаться в работу над его проектами. Ну, и нетворкинг – в конкурсе участвовало 227 тысяч человек из десятков стран, а полезные знакомства бесценны и для юриста, и для руководителя.
Какую роль в Вашей победе сыграло юридическое образование?
На мой взгляд, юридическое образование, в отличие от многих других, полезно не только для работы по специальности: оно помогает очень четко структурировать работу мозга, формировать системный подход к работе, внимательность к деталям, развить коммуникативные навыки и эмоциональный интеллект (современному юристу без этого нельзя), стратегическое видение, терпение и умение «копать глубже». Кажется, это фундаментальный набор качеств и для управленца тоже. Поэтому с юридическим образованием гораздо легче управлять проектом, компанией, да и своей жизнью.
Как Вы оцениваете деятельность АЮР?
Юристы – это множество ярких умов, которые умеют и любят спорить и у которых всегда есть своя точка зрения по любому вопросу. Это прекрасные качества, которые могут быть эффективны, если кому-то удастся собрать их энергию и направить ее в правильное русло. АЮР, как мне кажется, прекрасно справляется с этой важнейшей задачей и обеспечивает успех в каждую из сторон: благодаря системной и эффективной деятельности помогает и юридическому сообществу, и государству. Ценность организации тут абсолютно очевидна.
Какие у Вас планы на ближайшее будущее?
Конкурс для меня не был способом изменить жизнь или обрести новые карьерные возможности. Но победа в нем, безусловно, дала сильный импульс в развитии и открыла новые возможности для нашего адвокатского бюро. Мне кажется, работа юриста для бизнеса все дальше будет уходить от привычной нам юридической помощи (передача своих знаний закона и практики) к комплексному решению бизнес-задач, в которых юридические знания будут необходимым, но не достаточным условием. И я сделаю все возможное, чтобы мои юристы были не только экспертами в области права, но и отлично понимали и умели решать общие задачи, стоящие перед топ-менеджментом любой компании.